Diagnóstico · Dimensión 01

Estrategia, Propuesta de Valor y Portafolio

Competencia por precio, falta de diferenciación, dependencia de pocos clientes

Identifique si la empresa compite por precio por falta de diferenciación clara, si depende excesivamente de pocos clientes y si el portafolio está estructurado para escalar.

10 preguntas · 5 niveles de desarrollo · 15 minutos · Sin compromisos comerciales

Qué se evalúa

Las 10 preguntas de este diagnóstico

Cada pregunta tiene 5 niveles de desarrollo claramente descritos. La empresa se ubica en uno de ellos con precisión, no por intuición.

  1. 01.1 ¿La empresa tiene una propuesta de valor escrita, clara y conocida por todo el equipo?
  2. 01.2 ¿Se ha definido con precisión el cliente ideal?
  3. 01.3 ¿Se puede explicar claramente por qué un cliente debería escoger a la empresa frente a una opción más económica?
  4. 01.4 ¿Existen casos de éxito documentados y se utilizan sistemáticamente?
  5. 01.5 ¿Los productos o servicios están empaquetados y estructurados?
  6. 01.6 ¿Se sabe qué líneas de producto o servicio generan mayor rentabilidad real?
  7. 01.7 ¿Están identificados los clientes más productivos y rentables?
  8. 01.8 ¿El riesgo por dependencia de pocos clientes está controlado?
  9. 01.9 ¿Una parte relevante de los ingresos proviene de modelos recurrentes?
  10. 01.10 ¿Se monitorean las tendencias del sector y se adapta la propuesta de valor?
Responder ahora 15 minutos · Informe PDF en 48h · Sin costo
Tres pasos. Sin compromisos comerciales.

Cómo funciona el diagnóstico

  1. 1
    Responda el diagnóstico

    Cada dimensión tiene 10 preguntas con 5 niveles de desarrollo claramente descritos. La ubicación es precisa, no por intuición.

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    Reciba el informe en 48 horas

    PDF estructurado con la situación actual por pregunta, brechas frente al estándar, riesgos identificados y oportunidades priorizadas de mejora.

  3. 3
    Agende la sesión de revisión (opcional, sin costo)

    30 minutos con un consultor de CONECTIE para revisar el informe en detalle y discutir oportunidades de evolución si resultan relevantes para la empresa.

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